FITは企業の発展戦略を根拠にし、先進的な管理理念を導入し、自身の特徴を有するトレーニングシステムを制定し、企業の技術開発を重視し、積極的に人材管理チームを確立し、高い投入と多方面の人材導入の原則を維持し、素質が高く、観念が新しく、技術が強い科学研究及び管理チームを設立します。これらの優秀な人材の援助で、FITがターボチャージャ業界の輝かしい星になりました。

 

新入社員のトレーニングは以下の四つの方面の内容を含みます。

（1）   会社のトレーニング

全員の新入社員を対象とし、会社の環境を熟知させ、会社の内容を理解させ、トレーニングの内容は会社の紹介、企業の文化、規定制度、安全教育、製品の原理……などの面を含みます。

（2）   部門のトレーニング

各部門に配置した新入社員とシフト勤務者を対象とし、トレーニングの時間は異なる部門の需要によって確定し、その内容は作業プロセスと業務、部門の規定制度と考察方法、安全トレーニング（部内）、製品原理に関するトレーニング（部内）……などの多方面を含みます。

（3）   トレーニング場でのトレーニング

従業員が品の生産技術と操作、品質チェック及び生産物流などの関係知識と能力を身に付けるようにするために、会社はトレーニング場を設置しました。トレーニング場は生産、品質及び物流トレーニングの３つの部分に分かれ、理論知識トレーニング及び実際操作練習の二つの部分に分かれます。

（4）   ポストトレーニング

ポストトレーニングは管理者トレーニングと生産者トレーニングに分かれます。会社の製品及び本部門の作業内容を熟知させ、ポストの需要との差異を縮小させ、本部門、本ポストの知識に関する一対一のトレーニングを行います。

以前のトレーニングについて

1、拡張トレーニング

 

2、コミュニケーショントレーニング

3、品質システムトレーニング